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I sette principi lean
1. VALORE
Determino che cosa significa valore per il mio Cliente e che cos'è lo spreco
Esistono sette fonti di spreco, inteso come qualsiasi forma di utilizzo di risorse non finalizzate alla generazione di valore:
- Tempi di attesa
- Trasporti e movimentazioni
- Scorte e spazio disponibile
- Difetti e riparazioni
- Lavorazioni superflue
- Movimenti superflui
- Sovrapproduzione
2. VALUE STREAM
I passi da compiere per progettare, costruire e consegnare il prodotto al mio Cliente
Il Value Stream o flusso di valore è l'insieme di tutte le azioni (sia a valore aggiunto che non a valore aggiunto) necessarieper creare valore nel prodotto e nel servizio oggetto di scambio con il Cliente.
3. OTTIMIZZARE IL FLUSSO
Riduco gli sprechi, diminuisco la variabilità e accorcio il tempo di attraversamento del Value Stream
Una volta determinati i processi che generano valore nel flusso, quest'ultimo viene ottimizzato:
- Flusso dei materiali
- Flusso delle informazioni
- Flusso delle persone e delle attività
4. APPROCCIO PULL
Produco solo quello che ha chiesto il mio Cliente attraverso il Value Stream
- Produco solo ciò che serve
- Produco solo quando serve
- Elimino la sovrapproduzione
5. PERFEZIONE
Mi assicuro che lungo il Value Stream fluiscano solo i prodotti e i servizi che richiede il mio Cliente
Percorro e ripercorro il flusso migliorandolo sistematicamente attraverso azioni di correzione continua.
6. CULTURA, RUOLO, RESPONSABILITA'
Adatto la mia organizzazione al flusso produttivo, identifico i ruoli e le responsabilità, attivo il gioco di squadra
- Documento la realtà
- Identifico gli sprechi
- Pianifico le contromisure
- Ricontrollo la realtà
- Implemento il cambiamento
- Verifico il cambiamento
- Misuro il risultato
- Standardizzo la soluzione
- Celebro il successo
- Ripeto il procedimento
7. LEADERSHIP E OBIETTIVI
Tutte le fasi del flusso produttivo hanno obiettivi comuni che puntano alla soddisfazione del Cliente.